Estimados estudiantes

Les reitero la más cordial bienvenida a un nuevo período en el que juntos, a través del estudio, de nuestros saberes y experiencias, podremos construir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades, destrezas y competencias que nos conducirán a un desempeño profesional eficiente, eficaz y de calidad.

Encontraras las asignaciones, información  y link importantes para nuestro curso, la que iremos actualizando y mejorando conforme a nuestras necesidades académicas y administrativas. De antemano: ¡muchos éxitos!

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Dependerá del tamaño y actividad que desarrolle para establecer cantidad y tipo de personal que requiere, de acuerdo al tamaño de la misma, los sistemas, procesos y políticas de personal suelen abarcar a todas las divisiones organizacionales, se necesitan un punto de vista a nivel organizacional para la planificación, coordinación y control de personal.

La organización de departamentos de personal reflejará no solamente las funciones asignadas a el sino también de la empresa, en una compañía de varios administradores subordinados pueden informar al directo de personal Cuado se asignan funciones al departamento de personal una vez que una empresa ha crecido hasta una complejidad demasiado grande para que el ejecutivo en jefe maneje las principales responsabilidades en la administración de personal.

El desarrollo organizacional, la planeación de recursos humanos, la planificación organizacional y la administración de sueldos y salaros probablemente van a recibir una mayor atención por parte de alta administración. Por lo tanto, la compañía con varias plantas o con varias divisiones introduce problemas adicionales en administración de personal.

La función de las relaciones industriales y de personal es tan importante que se le debe dar atención de la alta administración. Son necesarias prácticas uniformes para que las personas en toda la organización puedan sentir que se les trata justamente. La negociación los contratos, con varios sindicatos la centralización de la dirección es necesaria con el objetivo de evitar practicas de "estira y afloja".

Estar al día en la legislación laboral y los reglamentos administrativos, pues la centralización proporciona economías a través de la especialización. Asegurar la selección y el uso óptimos de los recursos humanos en una empresa se requiere una coordinación y un control central de asuntos tales como el reclutamiento, la promoción y la transferencia entre subunidades.

CAPITULOS

Capítulo 1  Análisis y Descripción de cargo
Capitulo II  Reclutamiento, Selección e Inducción
Capitulo III  Capacitación y Adiestramiento
Capitulo IV Evaluación del Desempeño
Capitulo V  Capacitación y Adiestramiento

Capitulo VI Relaciones Laborales
Capitulo VII Higiene y Seguridad Laboral