tag:blogger.com,1999:blog-39486845977267615182024-03-14T08:03:55.542-07:00administración de personalhtt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-77784175167111451002018-09-20T19:55:00.003-07:002018-09-20T19:55:52.002-07:00<div class="MsoNormal">
Estimados estudiantes<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Les reitero la más cordial bienvenida a un nuevo período en el que juntos, a través del estudio, de nuestros saberes y experiencias, podremos construir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades, destrezas y competencias que nos conducirán a un desempeño profesional eficiente, eficaz y de calidad.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Encontraras las asignaciones, información y link importantes para nuestro curso, la que iremos actualizando y mejorando conforme a nuestras necesidades académicas y administrativas. De antemano: ¡muchos éxitos!<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<div style="margin: 0px;">
<br /></div>
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-59684471033969658212018-09-20T19:55:00.001-07:002018-09-20T19:55:15.579-07:00GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS<span style="text-align: justify;">Dependerá del tamaño y actividad que desarrolle para establecer cantidad y tipo de personal que requiere, de acuerdo al tamaño de la misma, los sistemas, procesos y políticas de personal suelen abarcar a todas las divisiones organizacionales, se necesitan un punto de vista a nivel organizacional para la planificación, coordinación y control de personal.</span><br />
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<span style="text-align: justify;">La organización de departamentos de personal reflejará no solamente las funciones asignadas a el sino también de la empresa, en una compañía de varios administradores subordinados pueden informar al directo de personal Cuado se asignan funciones al departamento de personal una vez que una empresa ha crecido hasta una complejidad demasiado grande para que el ejecutivo en jefe maneje las principales responsabilidades en la administración de personal.</span><br />
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<span style="text-align: justify;">El desarrollo organizacional, la planeación de recursos humanos, la planificación organizacional y la administración de sueldos y salaros probablemente van a recibir una mayor atención por parte de alta administración. Por lo tanto, la compañía con varias plantas o con varias divisiones introduce problemas adicionales en administración de personal.</span><br />
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<span style="text-align: justify;">La función de las relaciones industriales y de personal es tan importante que se le debe dar atención de la alta administración. Son necesarias prácticas uniformes para que las personas en toda la organización puedan sentir que se les trata justamente. La negociación los contratos, con varios sindicatos la centralización de la dirección es necesaria con el objetivo de evitar practicas de "estira y afloja".</span><br />
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<span style="text-align: justify;">Estar al día en la legislación laboral y los reglamentos administrativos, pues la centralización proporciona economías a través de la especialización. Asegurar la selección y el uso óptimos de los recursos humanos en una empresa se requiere una coordinación y un control central de asuntos tales como el reclutamiento, la promoción y la transferencia entre subunidades.</span><br />
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhbU-0k4vxNddD6tOAKJAVRqs6SbOaYx_9IG7AF5GKJdEcu-j6dPD7w2MHtRoA1XwJQgeC6dMY8w7rOVr7o9AZmNNRCtcuioqgTr7U7gV1WniGGqD3GWqnja3NwwAc1t1N3iEmq6JDNYrV/s1600/PLANIFICACI%25C3%2593N+TUR%25C3%258DSTICA+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhbU-0k4vxNddD6tOAKJAVRqs6SbOaYx_9IG7AF5GKJdEcu-j6dPD7w2MHtRoA1XwJQgeC6dMY8w7rOVr7o9AZmNNRCtcuioqgTr7U7gV1WniGGqD3GWqnja3NwwAc1t1N3iEmq6JDNYrV/s320/PLANIFICACI%25C3%2593N+TUR%25C3%258DSTICA+1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-66209877125971746242018-09-20T19:46:00.002-07:002018-09-20T19:46:32.335-07:00CAPITULOS Capítulo 1 Análisis y Descripción de cargo<br />
Capitulo II Reclutamiento, Selección e Inducción<br />
Capitulo III Capacitación y Adiestramiento<br />
Capitulo IV Evaluación del Desempeño<br />
Capitulo V Capacitación y Adiestramiento<br />
<div>
Capitulo VI Relaciones Laborales<br />
Capitulo VII Higiene y Seguridad Laboral</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-63731072325661755162017-05-26T12:03:00.000-07:002017-05-26T12:04:15.010-07:00TAREA N°2 LAPSO MAYO-AGOSTO 2017<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Leer el siguiente texto. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Responder a la siguienteS preguntaS: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: 13.25pt;">
<span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13.2px;">Realizar en forma individual</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">valor 1.50 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: 13.25pt;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">Fecha tope de entrega el día martes 13/06/17.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: 13.25pt;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">Pueden entregarlo ese día en </span></span><span style="font-size: 13.2px; text-indent: -28.8px;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;">físico</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: 13.25pt;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">o enviar al correo electrónico alejamota@gmail.com</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: 13.25pt;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">04241063652</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt;">
</div>
<br />
LA EMPRESA DETOCA QUIMICA C.A<br />
<br />
Detoca Química C.A. es una empresa, se dedica al negocio de proveer productos químicos y servicios, a través de representadas comerciales claves con empresas internacionales de prestigio. E<span style="background: white;">n la actualidad se centra en aprovechar la reestructuración organizacional, que daría paso a una sinseración de cargos contratando al personal clave en todas las áreas de la empresa. El Departamento de Ventas requiere contar con </span>profesionales, altamente calificados, capaces de detectar rápidamente los problemas y asumir retos. Se necesita un <b>Ejecutivo de Ventas</b> para formar parte de este departamento.<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
Realizar:<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<b>Parte 1: Proceso de Análisis y Descripción de Cargo. Se realiza con la finalidad de elaborar un perfil de cargo.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">1. Determinar los requisitos (Requisitos Intelectuales y físicos) para el cargo solicitado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<b>Parte 2: Proceso de Reclutamiento de personal. Este proceso se realiza para atraer personal para el cargo vacante. </b></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
1. En qué tipo(s) de fuentes de reclutamiento de personal seleccionaría para encontrar al candidato. ¿ 2. Minimo dos ventajas y dos desventajas de la fuente seleccionda</div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<b>Parte 3: Proceso de Selección de personal. El proceso se realiza con la finalidad de seleccionar al más calificado para ocupar el cargo. </b></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
1. ¿ Es necesario que al aspirante al cargo deba realizar pruebas Psicológicas?.</div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
2. ¿Las pruebas escritas son importantes?.</div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
3. ¿Por qué es necesario realizar el examen físico al aspirante al cargo?.<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
4. ¿Es efectiva la entrevista al aspirante al cargo?.<o:p></o:p></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
Parte 4: Proceso de Induccion <b>de personal. Una vez seleccionado el personal a ocupar el cargo (decisión de contratar). Se procede a realizar el proceso.</b></div>
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">10. ¿Cuál es la meta de la orientación al cargo al cargo?.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Textbody" style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<div class="Textbody" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: justify; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<div style="margin: 0px;">
<span lang="ES">11. </span>¿Por qué es necesario un adiestramiento al cargo?.<o:p></o:p></div>
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-29909648043484385312017-05-18T06:27:00.002-07:002017-05-26T12:24:59.582-07:00TAREA N°1 LAPSO MAYO-AGOSTO 2017<div class="date-outer" style="background-color: white;">
<div class="date-posts">
<div class="post-outer">
<div class="post hentry uncustomized-post-template" itemprop="blogPost" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/BlogPosting" style="margin: 0px 0px 25px; min-height: 0px; position: relative;">
<div class="post-body entry-content" id="post-body-985757324003700806" itemprop="description articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 570px;">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="Textbody" style="margin-top: 12pt;">
<div class="MsoNormal" style="text-indent: -18pt;">
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: start; text-indent: -28.8px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 13.2px; text-indent: 0px;">l</span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Leer el siguiente texto. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Responder a la siguiente pregunta: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">cuáles son las contribuciones de la administración de los recursos humanos?. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-size: 13.2px; text-indent: -28.8px;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;">No deberá exceder de 2 paginas.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-size: 13.2px; text-indent: -28.8px;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 13.2px;">Realizar en forma individual</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">valor 1.50 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">Fecha tope de entrega el día martes 13/06/17.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">Pueden entregarlo ese día en </span></span><span style="font-size: 13.2px; text-indent: -28.8px;"><span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;">físico</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">o enviar al correo electrónico alejamota@gmail.com</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;">04241063652</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">En el mundo de la gerencia venezolana la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo. A la luz de las nuevas realidades, aquel modelo basado en el interés por la producción, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia. Las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la condición humana del trabajador. Porque cuando se piensa en la gente que trabaja en las organizaciones-llámesele personal, trabajadores, recursos humanos o capital humano- se reconoce que toda empresa o institución está formada por personas. Las organizaciones venezolanas requieren de estrategias que les permitan participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar con un personal dispuesto y capacitado para establecer y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos. Ya Naím (1989), ha hecho referencia a la importancia del personal al plantear que no puede haber organización exitosa que no gerencia adecuadamente sus recursos humanos. La administración de los recursos humanos no es una actividad nueva. Esta disciplina constituye el resultado histórico e integrado de la contribución de numerosos eventos y pioneros. Por ejemplo, sin la existencia de una función de dedicada a reclutar y organizar millares de trabajadores; adiestrarlos, guiarlos y a controlar sus actividades.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">En la actualidad, se pueden encontrar en el país unidades de recursos humanos trabajando para contribuir, de manera activa, con la estrategia del La función de administración de personal o administración de recursos humanos es definida por autores como Dessler (2001), y Werther y Davis (1995), como aquellas prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las personas, pensando en el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización. La finalidad básica de la administración de personal es lograr que los trabajadores contribuyan a alcanzar las metas de la organización, mientras directa o indirectamente van a satisfacer sus necesidades individuales o colectivas.</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Para los próximos años la gerencia de recursos humanos tiene ante sí una serie de desafíos relacionados con un entorno en constante cambio. Factores como la globalización, los avances tecnológicos y el aspecto pluricultural, por mencionar algunos, no pueden ser descuidados por la gestión de personal en la organización venezolana. Asimismo, se hace necesario considerar la gerencia de recursos humanos como unidad estratégica – y en esto juega un rol fundamental la alta dirección – que contribuye, de manera efectiva, con el logro de los objetivos organizacionales. Cada organización debe desarrollar y adoptar el modelo que mejor se ajuste a sus necesidades. Y, la función de personal tendrá la importancia que la organización le otorgue.</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 17.45pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Orígenes de la Administración de Recursos Humanos en Venezuela</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 3.3pt;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Los inicios de la administración de recursos humanos en Venezuela coinciden con la explotación del petróleo. Con la llegada al país de las multinacionales petroleras también llegaron técnicas y prácticas administrativas; entre ellas, aquellas relacionadas con el manejo del personal. Estas empresas, alrededor de los años cuarenta del siglo pasado, comenzaron a ocuparse de aspectos hasta ese momento descuidados por las organizaciones nacionales. Beneficios adicionales al salario monetario, tales como servicios médicos y dotación de viviendas, fueron algunas de sus aportaciones básicas. (Garbi y Piñango, 1988). Durante los años cincuenta y sesenta se incorporó en muchas de las organizaciones nacionales la figura del jefe de relaciones laborales. Una vez más, las empresas petroleras fueron pioneras en incluir esta figura en sus departamentos de administración de personal. (Garbi y Piñango, 1988). El perfil del jefe de personal correspondía –y todavía se mantiene en muchas organizaciones venezolanas- al de la persona encargada de ejercer “vigilancia”: alguien que verificaba la asistencia de los trabajadores, amonestaba al personal, ponía “mano dura” al chequear la labor de los trabajadores, y otras. Tener preparación formal, al parecer, no era tan necesario.</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif; font-size: 8.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; line-height: 13.25pt; text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Los años setenta pueden ser considerados como la época de la profesionalización de la función de negocio. En la medida en que aumente el número de trabajadores y se complique el manejo de los asuntos relacionados con ellos, la función de personal cobra mayor importancia en la organización. Las personas encargadas de esta función, ya sea por experiencia adquirida y/o por conocimientos obtenidos en cursos y seminarios, se convertirán en especialistas, al lidiar y trabajar con prácticas relativas al reclutamiento y selección de personal, entrenamiento, evaluación del desempeño y evaluación de los cargos, entre otras. Sin embargo, todavía predomina en muchas gerencias de recursos humanos aquella preocupación exclusiva por la nómina y el control (tipo “vigilancia”) de personal, sin considerar plenamente la condición humana del trabajador. Es muy probable que este contraste de los tipos de gestión guarde relación con la importancia que da la alta gerencia al manejo de los recursos humanos y al conocimiento y habilidades del personal encargado de la gerencia de la gente. (Monteferrante, 2004). En todo proceso, o prácticas, a ser implementado por la organización, es clave la visión mostrada por la alta dirección. Por tanto, si la función de recursos humanos es considerada por la organización esencial para el logro de sus objetivos, la correspondiente unidad especializada va a tener una importancia estratégica y significativa. Pero esto no siempre es así. En algunos casos, se concibe el papel de la gerencia técnica, no estratégica – de los procesos relacionados con esa función; una unidad accesoria, cuyas actividades no influyen de manera significativa en el logro de los objetivos.</span></div>
</div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px; text-indent: -18pt;">
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: start; text-indent: -28.8px;">
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="clear: both; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13.2px;">
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="date-outer" style="background-color: white;">
<div class="date-posts">
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<div class="post hentry uncustomized-post-template" itemprop="blogPost" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/BlogPosting" style="margin: 0px 0px 25px; min-height: 0px; position: relative;">
<div class="post-body entry-content" id="post-body-6856840127213390397" itemprop="description articleBody" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 570px;">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif;"><span style="font-size: 13.2px;"><br /></span></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-68568401272133903972014-11-12T17:11:00.003-08:002014-11-16T13:22:31.105-08:00PROCESO DE ADIESTRAMIENTO<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Capacitación</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">es un proceso de enseñanza aprendizaje que
involucra a dos partes: la empresa, como proveedora del entrenamiento a través
de facilitadores, y a los empleados como aprendices. </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Adiestramiento</span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">consiste
en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que
involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos. Por su
propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeño
de los empleados,. </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">La definición de adiestramiento</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Es un <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">proceso</span></a> continuo,
sistemático y organizado que permite desarrollar en el <a href="http://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">individuo</span></a> los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar
eficientemente el puesto de <a href="http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">trabajo</span></a>, ofreciéndole
la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el
avance de la época.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Importancia:</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Es necesario que este
recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">moral</span></a> y cultural.
Por esto, surge la necesidad en toda <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">empresa</span></a> de
implantar <a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">programas</span></a> de
adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su
personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar
eficazmente las <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">funciones</span></a> inherentes
al cargo. Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor
humano es fundamental para lograr el <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">éxito</span></a> en la
organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">inversión</span></a>, ess
conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">materia</span></a> de <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">políticas</span></a> de <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">desarrollo</span></a> de
recursos humanos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="objet"></a><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Objetivos Del Adiestramiento De Personal</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Incrementar
la <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">productividad</span></a>.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Promover
la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">eficiencia</span></a> del
trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Proporcionar
al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de
mayor <a href="http://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">responsabilidad</span></a>.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Promover
un <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">ambiente</span></a> de
mayor <a href="http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">seguridad</span></a> en
el <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">empleo</span></a>.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Ayudar
a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Promover
el mejoramiento de los <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">sistemas</span></a> y <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">procedimientos</span></a>.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Contribuir
a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones
y otros.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Reducir
el <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">costo</span></a> del <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/teap/teap.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">aprendizaje</span></a>.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Promover
el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los
sistemas de <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">comunicación</span></a> internos.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Contribuir
a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo
más elevada.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Facilitar
la <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">supervisión</span></a> de
personal.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Promover
los ascensos sobre la base del mérito personal.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Contribuir
a la reducción de los <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipo"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">accidentes</span></a> de
trabajo.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Reducir
el costo de operación.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Relación de la productividad individual empresarial con respecto al
adiestramiento</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">El adiestramiento representa para la organización
una actividad costosa, que solo se puede considerar como</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">inversión</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">cuando
se lleva a cabo de forma idónea. Debe permitir el desarrollo del</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">capital humano</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">al
mismo</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">tiempo</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que
a</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">la organización</span></a>.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">El adiestramiento es tan importante
como la</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">selección</span></a>, ambas
actividades se complementan entre sí; si no se realiza una, la otra no tendrá</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">éxito</span></a>, ya que al
seleccionar un empleado debe de comprobarse que el individuo contratado tenga
la suficiente</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">inteligencia</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">y
aptitudes, así como la</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">actitud</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">adecuada
para ejercer un cargo, la</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">empresa</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">una
vez que contrata una</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">persona</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">tiene
la obligación de adiestrarlo en las destrezas y los conocimientos
indispensables para que cumpla bien su trabajo.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Es destacar que las metas de los
adiestramientos son lograr que las personas que trabajen perfeccionen sus
conocimientos y prácticas, así como habilidades que les permitan aplicar los
conocimientos en una forma significativa, especialmente en actividades donde
desempeñan su labor logrando así preparar una persona que sirva de</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">modelo</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">y
de trabajar con los demás en vez de trabajar para los demás.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">También puede verse como los
supervisores pueden abrir nuevos canales de comunicación con el supervisado,
con el objeto de lograr una mayor eficiencia en el uso de los recursos de la
organización. Resulta importante para una organización un programa de
adiestramiento, ya que crea un empleado que esta en capacidad para ejercer un
puesto en cualquier organización En donde se espera enseñar a los empleados lo
que más presenta</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">valor</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">para
una compañía y propender porque esto concuerde con los propósitos de los
individuos. Un ejemplo de lo anterior puede ser el</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">trabajo en equipo</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">,
la confianza, el</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/biore/biore.shtml#auto"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">respeto</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">por
el individuo, la calidad, etc. Todo esto con el fin de crear un mejor ambiente
de trabajo y unas</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/relac-laboral/relac-laboral.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">relaciones laborales</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">más
armoniosas.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Fases de un diseño de adiestramiento</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">fase I</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif; font-size: medium;"><b>DETECCIÓN</b></span><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> DE NECESIDADES DE </span></b><span style="font-family: Times New Roman, serif; font-size: medium;"><b>ADIESTRAMIENTO</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">fase II</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">DISEÑO DEL PLAN DE ADIESTRAMIENTO</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">fase III</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">EJECUCION DEL ADIESTRAMINTO</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">fase IV</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">EVALUACION DEL ADIESTRAMIENTO</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Para diseñar un plan de adiestramiento</span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">y
se convierta en una actividad productiva, es necesario que resulte de un
proceso de</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">investigación</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">y
detección de necesidades.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> Las necesidades de adiestramiento del individuo, surgen como
consecuencia de haber encontrado deficiencia en el</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT"><span style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">análisis</span></a></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">de los conocimientos, habilidades,
destrezas y</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti"><span style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">actitudes</span></a></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">, al compararlas con las requeridas por
el trabajo. Esta es una labor que el supervisor debe hacer continuamente, el
encargado de la actividad de adiestramiento en</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: blue; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">una empresa</span></a></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">debe recoger de los
supervisores la información acumulada, y con ella estructurar el programa anual
de entrenamiento de personal.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Los Tipos De Necesidades de
Adiestramiento son los siguientes:</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Manifiestas:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Surgen por algún <a href="http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">cambio</span></a> en la <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">estructura</span></a> organizacional,
por la movilidad del personal o como repuesta al avance tecnológico de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">la empresa</span></a><b>. </b></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Encubiertas:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Se presentan en casos en que los trabajadores
ocupan normalmente sus puestos y presentan <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">problemas</span></a> de
desempeño, derivados de la falta u obsolescencia de conocimientos, habilidades
o <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">actitudes</span></a>.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Organizacionales:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">El cambio de equipo, la <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">introducción</span></a> de
nuevos procedimientos o la modificación de las <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">políticas</span></a>.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Ocupacionales:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Son las que se refieren a un cargo en particular<b>.</b></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Individuales:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Son las que se ubican respecto de cada trabajador.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Donde se utilizan técnicas que le dan
la validez a los</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">datos</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que
se están recolectando para determinar la necesidad de entrenamiento del
trabajador</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Escala
de Actitud: </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Es un instrumento que permite medir la
predisposición favorable, desfavorable o indiferente que existe en los
individuos hacia personas, objetos o situaciones.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Observación:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que consiste en observar la conducta en el trabajo
para compararla con el patrón esperado y de esta manera, detectar las
deficiencias que te indican la necesidad de capacitar.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Investigación: </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Investigan constantemente. A veces los resultados
producen nuevos <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">productos</span></a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">materiales</span></a> o
nuevos usos de los que ya existen.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Autoanálisis: </span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Se conocen las necesidades de adiestramiento en
grupo cuando se confrontan las repuestas de varias personas<b>.</b></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Reuniones
interdepartamentales </span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Cambio
de funciones, otros.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Modificación
del trabajo</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">cambios de procesos.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Evaluación
Del Trabajo: </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Es posible caer en la cuenta de que el
evaluado deba mejorar sus conocimientos o habilidades o comprensión de los
objetivos de su puesto y su compañía.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">La
Reunión Creativa O Brainstorming’s:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Son
un medio útil para determinar las necesidades del adiestramiento, especialmente
cuando se trata de un grupo.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Encuesta:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que consiste en recoger la información aplicando un
cuestionario previamente diseñado en el que las respuestas se dan por escrito.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Entrevista,</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que consiste en recabar la información a través de
un diálogo entre el entrevistador y el empleado. </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Cuestionario:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que es una forma impresa que contiene una lista de
preguntas específicas dirigidas a reunir información sobre conocimientos,
habilidades, opiniones acerca de aspectos del trabajo que desempeña la persona,
o la empresa</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Descripción
y perfil del puesto:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Conocer las funciones y los requisitos que debe
satisfacer la persona que lo desempeña. De esta forma, se compara lo que
requiere el puesto con lo que la persona hace.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Evaluación
de desempeño,</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">que consiste en comparar el desempeño de una
persona con los estándares establecidos para ese puesto. Esto permite conocer
las áreas en las que se debe capacitar para incrementar el nivel de desempeño
del empleado.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">•</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Solicitudes
de supervisores y gerentes:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Proponen
adiestramiento a sus subordinados</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Para que un programa tenga éxito se
debe crear un programa de adiestramiento es determinar los
conocimientos o habilidades que cumpla con las necesidades de la empresa </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Pasos para elaborar un programa</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Objetivos:</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Deben ser claros y precisos basándose
en las necesidades de la empresa Consiste en preparar al personal para la
ejecución inmediata de diversas tareas en la organización.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Contenido
del programa:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Nombre del adiestramiento, horarios, días,
objetivos del programa, otros.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Recursos
(Humanos</span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">: el tipo de entrenador o instructor)</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">(Financieros:</span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Calculo
de la relación costo-beneficio del programa)</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">(Materiales</span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">: Recursos audiovisuales, maquinas, equipos o </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">herramientas</span></a> necesarias,
materiales, <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">manuales</span></a>).</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">M</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">étodos</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">o</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> técnicas de enseñanza</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">:</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Existe
una amplia variedad de métodos o técnicas para capacitar al personal algunas de
estas son el adiestramiento en</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">el trabajo</span></a>, en lo cual
los participantes aprenden mientras realizan su trabajo. El adiestramiento
preliminar, el cual el adiestramiento se efectúa en un espacio de trabajo
simulado, lejos del lugar de trabajo. La Instrucción programada, en la cual el
material se presenta mediante etapas graduales en que deben indicar si dominan
los contenidos. Instrucción con ayuda de</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">computadora</span></a>, en la cual
interactúan con una computadora que conserva el contenido del curso.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Empleados
a realizar el adiestramiento</span></b><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Numero
de personas., Disponibilidad de tiempo, Grado de habilidad, conocimientos y
tipos de <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">actitudes</span></a>.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Coordinación
del programa</span></b><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">: Un programa puede estar bien
elaborado pero sino se supervisa debidamente, puede fallar, se requiere que
estemos continuamente atentos a ese programa.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">La ejecución</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">del entrenamiento presupone el binomio
instructor/aprendiz. Los aprendices son personas situadas en cualquier nivel
jerárquico de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">la empresa</span></a>, que
necesitan aprender o mejorar los conocimientos que tienen sobre alguna
actividad o trabajo. Los instructores son personas situadas en cualquier
jerárquico de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">empresa</span></a>, expertos o
especializados en determinada actividad o trabajo, que transmiten sus
conocimientos a los aprendices.Además, el entrenamiento presupone una relación
instrucción/aprendizaje.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">La evaluación y seguimiento del adiestramiento (<a href="http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">control</span></a>) </span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Es necesario evaluar la eficiencia del programa de entrenamiento. Esta
evaluación debe considerar dos aspectos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Determinar si el entrenamiento produjo
las modificaciones deseadas en el Comportamiento de los empleados.</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">¡</span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt;" times=""> </span><span color:black="" mso-bidi-font-family:="" mso-fareast-font-family:="" mso-fareast-language:es-ve="" new="" roman="" serif="" style="font-family: "; font-size: 7.0pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;" times=""> </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Verificar si los resultados del
entrenamiento presentan relación con la consecución de las metas de la empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">Esto se demuestra claramente cuando la
organización logra un</span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">cambio</span></a></span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: '', sans-serif, '', serif; font-size: 10pt;">en
su ambiente laboral, es muy importante que en cada área de la compañía, exista
un equipo para que detecten posibles fallas que puedan estar causando malestar
y zozobra dentro o fuera de la organización mejorando la calidad del trabajo y
demostrando la efectividad del programa de adiestramiento.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.5pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Instituciones públicas y privadas que brindan adiestramiento</span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"> </span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">se puede ofrecer la oportunidad de formación y entrenamiento en un
centro de capacitación, para que el empleado asuma con mayor responsabilidad y
eficacia el trabajo que desempeña. Se clasifican en Instituciones
Públicas y Privadas<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Instituciones públicas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">El Instituto Nacional de Cooperación Educativa Socialista (INCES)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">El Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Las Universidades Públicas (UDO, UCV, IUTJAA, entre otras).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Instituciones privadas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">El Instituto de Estudios Superiores de <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml"><span style="color: blue; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Administración</span></a> (IESA).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;">Universidades Privadas (IUTA, UGMA, entre otras)<o:p></o:p></span></div>
<br /></div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-19334134717493203002014-11-09T10:12:00.001-08:002014-11-16T12:57:46.025-08:00PROCESO DE REMUNERACIONES<div class="MsoNormal" style="mso-hyphenate: auto; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 13.5pt;"> </span> <b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 18.3999996185303px;">Concepto de remuneración:</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 18.3999996185303px;"> Todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>Los tres componentes de la remuneración total:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> La remuneración total es el paquete de compensaciones cuantificables de muchas <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">organizaciones</span></a>:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">1. Remuneración básica: Denominada remuneración directa: salario mensual o salario por hora.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">2. <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Incentivos</span></a> salariales: Denominada remuneración directa <a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">programas</span></a> diseñados para recompensar empleados de buen <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">desempeño</span></a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/bono/bono.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">bonos</span></a>, participación en los resultados, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">3. Beneficios: Denominada remuneración indirecta. Los beneficios se conceden a través de varios programas (vacaciones, <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">seguro</span></a> de vida, seguro de <a href="http://www.monografias.com/Salud/index.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">salud</span></a>, restaurante o comedor subsidiado, <a href="http://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">transporte</span></a>, etc.).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>Compensaciones financieras y no financieras:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> Las compensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras pueden ser directas e indirectas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">La compensación financiera puede ser directa e indirecta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>La compensación financiera directa</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> es el pago que cada empleado recibe como salario, bonos, premios y comisiones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">El salario puede ser directo o indirecto. El directo se percibe como contraprestación del <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">servicio</span></a> en el cargo ocupado; se puede referir al mes o a la hora trabajados. Los empleados por meses reciben el <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">valor</span></a> de su salario mensual. El pago de salario por hora. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">La <b>compensación financiera indirecta</b> es el salario indirecto derivado de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">plan</span></a> de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salario indirecto incluye vacaciones, primas, propinas, adicionales, la suma del salario directo y del salario indirecto constituye la remuneración.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 9.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><br /></span><b>Composición de los <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">salarios</span></a>:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> Los salarios dependen de varios factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que los condicionan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><b>Factores internos (organizacionales):</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> Tipología de los cargos en la organización, <a href="http://www.monografias.com/Politica/index.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">política</span></a> de RH de la organización, política salaria de la organización, desempeño y capacidad financiera de la organización, competitividad de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><b>Factores externos (ambientales):</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> Situación del mercado laboral, coyuntura económica (inflación, secesión, <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">costo</span></a> de vida, etc.), <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/sindicato/sindicato.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">sindicato</span></a> y negociaciones colectivas, <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/dela/dela.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">legislación laboral</span></a>, situación del mercado de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">clientes</span></a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">competencia</span></a> en el mercado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>Concepto de <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">administración</span></a> de salarios:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> <a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Administración</span></a> de salarios es el conjunto de <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">normas</span></a> y <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">procedimientos</span></a> utilizados para establecer o mantener <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">estructuras</span></a> de salarios equitativas y justas en la organización. Para establecer y mantener estructuras salariales equitativas y justas, es necesario establecer dos formas de equilibrio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><b>equilibrio interno:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> coherencia interna entre los salarios y los cargos de la propia organización. El equilibrio interno exige una estructura salarial justa y bien dosificada. Es necesario la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">evaluación</span></a> y clasificación de cargos, basadas generalmente en un <a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">programa</span></a> previo de <a href="http://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">descripción</span></a> y <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">análisis</span></a> de cargos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l5 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><b> Equilibrio externo:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral. El equilibrio externo exige una estructura salarial compatible con el mercado. El equilibrio externo se alcanza aplicando la información externa obtenida a través de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">investigación</span></a> salarial, con base en la información interna y externa, la organización puede trazar su política salarial, como parte de su política de RH, para normalizar los procedimientos de la remuneración de personal. La política salaria constituye un aspecto particular y especifico de las <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">políticas</span></a> de RH de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>Objetivos de <a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">la administración</span></a> de salarios:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> el sistema de remuneración se debe diseñar para alcanzar varios objetivos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Motivación</span></a> y compromiso del personal<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Aumento de la productividad<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Control</span></a> de costos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Tratamiento justo de los empleados<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Cumplimiento de la legislación<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>Investigación salarial</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio, interno y externo. En otras palabras, deben existir salarios compatibles dentro de la organización (equilibrio interno) y dentro del mercado (equilibrio externo). El equilibrio interno se garantiza a través de la evaluación y clasificación de cargos, como se acaba de explicar. El equilibrio externo se logra mediante investigación salarial para averiguar cuanto paga el mercado laboral. La investigación salarial se basa en muestras de cargos que representan los demás cargos de la organización y en muestras de empresas que representan el mercado laboral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Para no intercambiar información respecto de todos los cargos, es necesario seleccionar los cargos de referencia o cargos de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">muestra</span></a> (benchmarks jobs). Los cargos de referencia deben tener tres características.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Deben representa los diversos puntos de la curva o recta salarial de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Deben representar los diversos sectores de actividad de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Deben ser identificables con facilidad en el mercado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">De la misma manera, para no intercambiar información con todas las empresas del mercado, es necesario seleccionar las empresas muestra. Los criterios para la selección de las empresas muestra son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Localización geográfica: empresas que operan en la misma área territorial de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Sector de actividad: empresas que actúan en el mismo sector de negocio de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Tamaño: empresas del mismo tamaño o con las mismas características de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Política salarial: empresas cuya política salarial (más osada o más conservadora) sea interesante para la organización. (<a href="http://www.monografias.com/trabajos10/prens/prens.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">el periódico</span></a> O <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Estado</span></a> de Sao paulo publica una tabla general de resultados de investigación salarial recolectados por Arthur Andersen en 100 empresas).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.45pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.45pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b>Programa de incentivos</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; letter-spacing: -.4pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">La remuneración fija fue un <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">producto</span></a> de comienzos del siglo XX para recompensar <a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">el trabajo</span></a> rutinario y repetitivo de los empleados. En la actualidad, la mayor parte de las organizaciones exitosas se dirigen con rapidez hacia programas de remuneración flexible y variable, capaz de motivar, incentivar y despertar el entusiasmo de las personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>Sistema de recompensas</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, así como los mecanismos y procedimientos para distribuirlo. No solo se tiene en cuenta salarios, vacaciones, bonificaciones, asensos, sino también otras compensaciones menos visibles, como seguridad en el empleo, transferencias laterales a posiciones más desafiantes o a posiciones que implique crecimiento, <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">desarrollo</span></a> adicional y varias formas de reconocimiento del desempeño excelente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b>La mayoría de las organizaciones adopta varios tipos de recompensas financieras:</b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Recompensas relacionadas con objetivos de realización empresarial, como la ganancia o la perdida. La participación en los resultados anuales o semestrales. Aunque limitado a ciertos niveles (directores y gerentes), este criterio encierra potencialmente un gran efecto de motivación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Recompensas vinculadas al tiempo se servicio del empleado, concedidas automáticamente en ciertos periodos (por ejemplo, cinco o diez años), si el desempeño del empleado es satisfactorio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Recompensas relacionadas con el desempeño claramente excepcional. Estas recompensas exigen diferenciación en el desempeño y mejoramiento salarial con valor de motivación. Es el aumento por merito.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Recompensas relacionadas con resultados departamentales, divisiones, o globales objetivamente cuantificables. Se pueden compartir en el grupo, en términos de igual porcentaje con relación a la base salaria de cada persona. Es la remuneración llamada variable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l2 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Las cuatro recompensas se conceden por separado o en conjunto, como retribución por la consecución de uno o varios objetivos organizacionales: fabricar determinado producto, proporcionar determinado tipo de servicio, alcanzar determinado índice de productividad, aumentar las ventas de <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml"><span style="color: windowtext;">productos</span></a> o servicios, elevar el margen de ganancia operativa, cubrir y<a href="http://www.monografias.com/trabajos910/choque-mundos/choque-mundos.shtml"><span style="color: windowtext;">conquista</span></a> mayor numero de clientes, aumentar la satisfacción de los clientes, o mejorar la <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml"><span style="color: windowtext;">imagen</span></a> de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Relaciones de intercambio<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Toda organización debe cuidar el equilibrio de los incentivos y las contribuciones. ¿Qué significa este equilibrio? Significa que las personas y las organizaciones se comprometen en un sistema de relaciones de intercambio en que las personas contribuyen a la organización y reciben incentivos o estímulos a <a href="http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">cambio</span></a>. Para la organización, los incentivos representan <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml"><span style="color: windowtext;">inversiones</span></a> que deben proporcionar retornos, en forma de contribuciones de las personas. Cada persona contribuye a la organización (en forma de trabajo, dedicación, esfuerzo, tiempo, etc.), en la medida en que recibe estímulos e incentivos a cambio (salarios, beneficios, reconocimiento, ascensos, premios, etc.) Así las personas asumen ciertos costos personales para obtener ciertos retornos o contribuciones de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Como diseñar un plan de incentivos</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">El <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml"><span style="color: #008040;">diseño</span></a> de un plan de incentivos debe tener en cuenta algunos aspectos fundamentales. En primer lugar, se debe considerar que un plan salarial funciona mejor que un plan de incentivos en las siguientes condiciones:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Cuando las unidades de resultados son difíciles de distinguir o medir, son mas apropiados los aumentos salariales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Cuando los empleados no puede controlar los resultados (como en líneas de montaje en maquinas), la remuneración basada en el tiempo es mas adecuada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Cuando las demoras en el trabajo son frecuentes debido al control humano, no es práctico pagar a los empleados conforme al resultado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Muchos planes de incentivos privilegian la cantidad en detrimento de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml"><span style="color: #008040;">calidad</span></a> de los resultados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 54.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l6 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Poner en marcha un plan de incentivos requiere <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml"><span style="color: #008040;">inversión</span></a> en <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/datos/datos.shtml#pro"><span style="color: #008040;">procesamiento de datos</span></a> y métodos de análisis de los costos laborales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: -18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.45pt; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="beneficioa"><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: -0.4pt;">Beneficios y servicios</span></b></a><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; letter-spacing: -0.4pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Concepto de beneficios sociales<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Beneficios son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios. En general, constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la remuneración del personal. Los beneficios sociales están estrechamente relacionados con aspectos de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/bune/bune.shtml#ac"><span style="color: #008040;">responsabilidad social</span></a> de la organización. Los orígenes y el desarrollo de los planes de beneficios sociales se deben a las siguientes causas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l3 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Disputa entre las organizaciones por la competencia de talentos humanos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l3 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Una nueva <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti"><span style="color: #008040;">actitud</span></a> de las personas frente a los beneficios sociales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-add-space: auto; mso-line-height-alt: 6.6pt; mso-list: l3 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Exigencias de los <a href="http://www.monografias.com/trabajos35/el-sindicato/el-sindicato.shtml"><span style="color: #008040;">sindicatos</span></a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Clases de beneficio sociales</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">1. En cuanto a la exigibilidad legal:</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"> Beneficios legales exigidos por la legislación laboral o de <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/segsocdf/segsocdf.shtml"><span style="color: #008040;">seguridad social</span></a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Beneficios espontáneos: no son exigidos por la ley son concebidos por mera liberalidad de las empresas, se denominan beneficios marginales (fringe Benefits) o beneficios voluntarios, incluyen: bonificaciones, restaurantes o cafeterías, transporte, seguro de vida colectivo, préstamo a los empleados, asistencia medico hospitalaria, complementación de jubilación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">2. En cuanto a la <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtml"><span style="color: #008040;">naturaleza</span></a>:</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Beneficios monetarios: beneficios concebidos en dinero.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Beneficios no monetarios: beneficios no financieros: servicios, ventajas o facilidades para los usuarios: restaurante o cafetería, asistencia medico hospitalaria, asistencia odontológica, servicio social y conserjería, club o asociación, transporte, horario móvil o flexible, etc<b>.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">3. En cuanto a los objetivos:</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"> los planes de beneficios se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios: asistencia medico hospitalaria, asistencia odontológica, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Beneficios recreativos: servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones físicas y psicológicas de descanso, diversión, <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/usal/usal.shtml"><span style="color: #008040;">recreación</span></a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml"><span style="color: #008040;">higiene</span></a> mental y tiempo libre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Planes supletorios: servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, comodidades instalaciones y utilidades para mejorar su <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtml"><span style="color: #008040;">calidad de vida</span></a>, incluyen: transporte, restaurante, estacionamiento privado, horario móvil de trabajo, <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/bases-cooperativismo/bases-cooperativismo.shtml#COOPER"><span style="color: #008040;">cooperativa</span></a> de productos alimenticios o convenio con supermercados, agencia bancaria en el sitio de trabajo, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Objetivos de los planes de beneficios</span></b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Cada organización define su plan de beneficios para atender a las necesidades de los empleados. Los beneficios y servicios ofrecidos a los empleados tratan de satisfacer varios objetivos individuales, económicos y sociales<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">Criterio de diseño<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">El diseño de un plan de beneficios sociales debe tener en cuenta dos criterios importantes: el principio del retorno de la inversión y el principio de mutua responsabilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: -18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">1. El principio del retorno de la inversión destaca que todo beneficio se debe conceder a los empleados, si trae algún retorno a la organización, el cual se puede evaluar en términos de aumento de la productividad, elevación de <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtml"><span style="color: #008040;">la moral</span></a>, mejoramiento de la calidad, retención de talentos o cualquier otro indicador.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: -18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-line-height-alt: 6.6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;">2. El mutuo de la mutua responsabilidad destaca que el costo de los beneficios sociales se debe compartir entre la organización y los empleados beneficiados.</span></div>
</div>
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-32963384805091173632014-11-09T05:18:00.001-08:002014-11-16T13:14:48.280-08:00PROCESO DE HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL<div style="tab-stops: 411.1pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<h2 style="margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="concl"></a><div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">La higiene y seguridad industrial<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">La higiene y seguridad industrial, trata sobre los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los agentes nocivos y factores de <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">riesgo</span></a>, presentes en el <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">medio ambiente</span></a> laboral y que, bajo ciertas circunstancias, son capaces de alterar la integridad física y/o psíquica del ser humano; y ya que estos procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley protege al trabajador en todos los ámbitos laborales y en la vida cotidiana.</span><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="font-size: medium; font-weight: normal;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b>Objetivo de la seguridad e higiene industraial.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">1. El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Conocer las necesidades de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">la empresa</span></a> para <a href="http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">poder</span></a> ofrecerles la <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">información</span></a> más adecuada orientada a solucionar sus problemas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal;">
<b>Papel del experto en <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">capital humano</span></a> y del experto en seguridad laboral.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">El Departamento de Higiene y Seguridad Laboral será una unidad responsable en la prevención de riesgos laborales mediante un sistema de Calidad de Gestión en Seguridad, Higiene y Ambiente</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Estos profesionales requieren un conocimiento profundo de ingeniería y seguridad industrial, sino también mayor y <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">conciencia</span></a> de la influencia ejercida por otros aspectos, como el biológico, psicológico, social, cultural y antropológico. Es obligación legal y moral del directivo ocuparse en elevar la salud integral de los miembros de la organización, así como la protección contra accidentes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Prevenir accidentes de trabajos, enfermedades ocupacionales e impacto al ambiente a través de la identificación, evaluación y control de los riesgos laborales, generando condiciones de seguridad, salud y bienestar a los trabajadores universitarios.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">El Departamento de h Higiene y Seguridad Laboral será una unidad responsable en la prevención de riesgos laborales mediante un sistema de Calidad de Gestión en Seguridad, higiene y Ambiente.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Implica investigación de los accidentes ocurridos tanto en la organización como en el contexto nacional y contrarrestar sus efectos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Investigación de la <a href="http://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">tecnología</span></a> preventiva y evaluar su aplicación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">C<a href="http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">oordinación</span></a> de la cooperación privada y comunitaria para su óptimo aprovechamiento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Búsqueda de <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">acciones</span></a> balanceadas y continuas dentro de los programas de salud ocupacional y salud pública.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Coordinación de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">administración</span></a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/teoria-sintetica-darwin/teoria-sintetica-darwin.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">evolución</span></a> y perfeccionamiento de las medidas técnicas, médicas, psicológicas y sociales del elemento humano expuesto al accidente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-language: ES-VE;">B</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">usca evitar la duplicidad de esfuerzos y desperdicios de los recursos, coordinando los sectores profesionales involucrados en la prevención de accidentes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Lograr conciencia de la responsabilidad en la prevención de accidentes.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<div style="background: white; line-height: 16.8pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span class="apple-converted-space"><span style="color: #252525; font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span></span><b><span style="color: #252525; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Accidente de trabajo</span></b><span class="apple-converted-space"><span style="color: #252525; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"> <o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 16.8pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="color: #252525; font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="color: #252525; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Es el que sucede al<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajador" title="Trabajador"><span style="color: #0b0080;">trabajador</span></a><span class="apple-converted-space"> </span>durante su<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Jornada_laboral" title="Jornada laboral"><span style="color: #0b0080;">jornada laboral</span></a><span class="apple-converted-space"> </span>o bien en el trayecto al trabajo o desde el trabajo a su casa. En este último caso el accidente recibe el nombre de<span class="apple-converted-space"> </span><i><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/In_itinere" title="In itinere"><span style="color: #0b0080;">in itinere</span></a></i>.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; line-height: 16.8pt; margin: 6pt 0cm 6pt 36pt; text-align: start; text-indent: -18pt;">
<span style="color: #252525; font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><b><span style="color: #252525; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Enfermedad_profesional" title="Enfermedad profesional"><span style="color: #0b0080;">enfermedades profesionales</span></a></span></b><span style="color: #252525; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 16.8pt; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="color: #252525; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">a aquella<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Enfermedad" title="Enfermedad"><span style="color: #0b0080;">enfermedad</span></a><span class="apple-converted-space"> </span>adquirida en el puesto de trabajo de un<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajador_por_cuenta_ajena" title="Trabajador por cuenta ajena"><span style="color: #0b0080;">trabajador por cuenta ajena</span></a>.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<b>Agentes que inciden en la salud del trabajador<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">1. El clima <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Temperatura" title="Temperatura"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">temperatura</span></a> y la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Humedad" title="Humedad"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">humedad</span></a> en las que se desarrolla un trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">2. Contaminantes biológicos aquellos <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Agente_biol%C3%B3gico" title="Agente biológico"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">agentes biológicos</span></a> que cuando se introducen en el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cuerpo_humano" title="Cuerpo humano"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">cuerpo humano</span></a> ocasionan <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Enfermedad" title="Enfermedad"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">enfermedades</span></a> de tipo <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Infecci%C3%B3n" title="Infección"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">infeccioso</span></a> o <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Par%C3%A1sito" title="Parásito"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">parasitario</span></a>. Son<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Bacteria" title="Bacteria"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">bacterias</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Hongo" title="Hongo"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">hongos</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Virus" title="Virus"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">virus</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Protozoo" title="Protozoo"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">protozoos</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Rickettsia" title="Rickettsia"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">rickettsias</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Chlamydia" title="Chlamydia"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">clamidias</span></a>,<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Endopar%C3%A1sito" title="Endoparásito"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">endoparásitos humanos</span></a>, productos de recombinación, cultivos celulares humanos o de animales<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">3. Contaminantes químicos <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Elemento_qu%C3%ADmico" title="Elemento químico"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">elemento</span></a> o <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Compuesto_qu%C3%ADmico" title="Compuesto químico"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">compuesto químico</span></a>cuyas características de estado le permiten entrar en el organismo humano, pudiendo originar un efecto adverso para su salud. Las vías principales de penetración en el cuerpo humano son: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Inhalaci%C3%B3n" title="Inhalación"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">inhalatoria</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Piel" title="Piel"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">absorción cutánea</span></a> y por<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ingesti%C3%B3n" title="Ingestión"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">ingestión</span></a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">4. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Iluminaci%C3%B3n_f%C3%ADsica" title="Iluminación física"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Iluminación física</span></a> se ocasiona en los lugares de trabajo y las vías de circulación que no disponen de suficiente <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Iluminaci%C3%B3n_f%C3%ADsica" title="Iluminación física"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">iluminación</span></a>, ya sea natural o artificial, adecuada y suficiente durante la noche y cuando no sea suficiente la luz natural.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">5. Ondas electromagnéticas son las radiaciones que son <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Onda" title="Onda"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">ondas</span></a>electromagnéticas de energía o partículas cargadas que, al incidir sobre el organismo humano, pueden llegar a producir efectos dañinos para la salud de los trabajadores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">6. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Contaminaci%C3%B3n_ac%C3%BAstica" title="Contaminación acústica"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Contaminación acústica</span></a> altos niveles de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ruido_%28sonido%29" title="Ruido (sonido)"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">ruido</span></a> en su puesto de trabajo, aparte de sufrir pérdidas de su capacidad auditiva pueden llegar a la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Sordera" title="Sordera"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">sordera</span></a>, acusan una fatiga nerviosa que es origen de una disminución de la eficiencia humana tanto en el trabajo intelectual como en el manual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">7. Ventilación industrial es el conjunto de tecnologías que se utilizan para neutralizar y eliminar la presencia de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Calor" title="Calor"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">calor</span></a>,<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Polvo" title="Polvo"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">polvo</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Humo" title="Humo"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">humo</span></a>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Gas" title="Gas"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">gases</span></a>, condensaciones, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Olor" title="Olor"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">olores</span></a>, etc. en los lugares de trabajo, que puedan resultar <a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Nocivo&action=edit&redlink=1" title="Nocivo (aún no redactado)"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">nocivos</span></a> para la salud de los trabajadores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">8. Sobreesfuerzos son los trabajos físicos que se realizan por encima del esfuerzo normal que una persona pueda desarrollar en una tarea determinada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">9. <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo_el%C3%A9ctrico" title="Riesgo eléctrico"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Riesgo eléctrico</span></a> Se denomina contacto eléctrico directo al contacto de personas o animales con conductores activos de una instalación eléctrica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">10. Emisión de gases, vapores, líquidos y polvo es el contacto con emisión de gases, vapores, líquidos o polvo es un proceso bastante generalizado en máquinas y aparatos fijos y portátiles que manipulan los trabajadores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-left: 18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">11. Trabajo con esfuerzo mental es la consecuencia de una exigencia excesiva de la capacidad de atención, análisis y control del trabajador, por la cantidad de información que recibe y a la que, tras analizarla e interpretarla, debe dar respuesta.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><o:p></o:p></span></div>
<div align="center" style="font-size: medium; font-weight: normal;">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 488px;"><tbody>
<tr><td style="padding: 0cm;" valign="top"></td><td style="padding: 0cm;" valign="top"></td><td style="padding: 0cm;"></td><td style="padding: 0cm;"></td></tr>
</tbody></table>
</div>
<div align="center" style="font-size: medium; font-weight: normal;">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 690px;"><tbody>
<tr><td style="padding: 0cm;"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 690px;"><tbody>
<tr><td style="padding: 0cm;"></td></tr>
</tbody></table>
</td></tr>
<tr><td style="padding: 0cm;"></td></tr>
</tbody></table>
</div>
</h2>
<h2 style="background: white; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="sseg"></a><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Programas de Prevención de accidentes Laborales<o:p></o:p></span></h2>
<h2 style="margin-bottom: 4.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 21.6pt; text-indent: -21.6pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 21.6pt; text-indent: -21.6pt;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">1. Detección, mejora y eliminación de situaciones de riesgo.</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 56.25pt; text-align: start; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Diaria y previamente al comienzo del trabajo, el responsable de la línea o del equipo efectuará una breve revisión de las condiciones de trabajo, utilizando una guía de chequeo elemental. El objetivo es subsanar de inmediato las deficiencias o carencias detectadas y anotar las deficiencias no subsanables.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 56.25pt; text-align: start; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Todo accidente e incidente debe ser investigado, al objeto de identificar las causas del accidente y orientar las medidas correctoras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: start;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">2. Reducción de los actos inseguros:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 57.6pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Contratación de personal responsable<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">3. Comunicación interna<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 57.6pt; text-indent: -18pt;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Arial;">1.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;"> </span></span></b><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Es responsabilidad de la empresa contar con los manuales de procedimientos de seguridad e higiene específicos a que se refieren las Normas aplicables.</span><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 57.6pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">2.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Señalización, carteles, carteleras informativas y avisos en áreas de riesgo.</span><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 57.6pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">3.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Establecer por escrito y llevar a cabo un programa de seguridad e higiene en el trabajo que considere el cumplimiento de la normatividad en la materia, de acuerdo a la característica propia de las actividades y procesos industriales.</span><span lang="ES" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">4. Capacitación y adiestramiento en seguridad<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">1. Cada <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">persona</span></a> debe aprender a comportarse y efectuar su trabajo de modo seguro.<br />2. Debe ser estimulada a poner en práctica sus conocimientos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 35.4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">5. Refuerzos positivos<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 56.25pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">1.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Reuniones en la empresa entre el responsable del tema preventivo o el propio empresario y los </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">trabajadores</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;"> para evaluar resultados, proponer sugerencias y subsanar esas deficiencias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 1cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 38.25pt;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">2. Concursos basados en el espíritu de <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtml"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">competencia</span></a>, relativo a alguna actividad determinada<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt 38.25pt;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">3. Información de casos reales ocurridos en la organización o en otras organizaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div style="font-size: medium; font-weight: normal; text-align: start;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: medium; font-weight: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
</div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt;">
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--><o:p></o:p></span></h2>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-52569291681142779992011-11-06T08:12:00.000-08:002014-11-16T13:10:43.865-08:00PROCESO DE RELACIONES LABORALES<div style="text-align: justify;">
La <b>relación laboral</b> o las <b>relaciones laborales</b> son aquellas que se establecen entre el <a href="https://www.blogger.com/wiki/Trabajo_%28econom%C3%ADa%29" title="Trabajo (economía)">trabajo</a> y el <a href="https://www.blogger.com/wiki/Capital_%28econom%C3%ADa%29" title="Capital (economía)">capital</a> en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina <i><a href="https://www.blogger.com/wiki/Trabajador" title="Trabajador">trabajador</a></i>, en tanto que la que aporta el capital se denomina <i><a href="https://www.blogger.com/wiki/Empleador" title="Empleador">empleador</a></i>, patronal o empresario. El trabajador siempre es una persona física, en tanto que el empleador puede ser tanto una <a href="https://www.blogger.com/wiki/Persona_f%C3%ADsica" title="Persona física">persona física</a> como una <a href="https://www.blogger.com/wiki/Persona_jur%C3%ADdica" title="Persona jurídica">persona jurídica</a>. <span class="toctoggle"></span><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Contrato_de_Trabajo_o_Contrato_Laboral"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#El_salario"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Relaciones_individuales_y_colectivas"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Negociaci.C3.B3n_colectiva_y_di.C3.A1logo_social"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Recursos_humanos_y_relaciones_laborales"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Relaciones_internacionales_de_trabajo"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Bibliograf.C3.ADa"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#V.C3.A9ase_tambi.C3.A9n"><span class="tocnumber"></span></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3948684597726761518#Enlaces_externos"><span class="tocnumber"></span><span class="toctext"></span></a><br />
<span class="editsection"></span><span class="mw-headline" id="Relaciones_individuales_y_colectivas"></span><span class="editsection"></span><span class="mw-headline" id="Recursos_humanos_y_relaciones_laborales"></span>El fundamento de las relaciones laborales, lo constituye una política sana de personal, que compromete a una corporación a proporcionar un trabajo permanente, buenas condiciones de trabajo, compensación justa, oportunidad de ascenso reconocimiento y cumplimiento.<br />
<br />
La tarea de R.R.H.H. es manejar cualquier demanda del comportamiento inadecuado del lugar de trabajo, tal como hurto, ediciones de la integridad y por supuesto, ediciones que implican el hostigamiento sexual, balancear desacuerdos siempre guardando la organización una prioridad y manteniendo un buen equilibrio. Es modelar el comportamiento aceptable, que la organización espera de todos sus empleados que significa que no juzgar el comportamiento, es simplemente hacer cumplir expectativas y todo que suceda debe ser mantenido muy profesional tan bien como confidencial.<br />
<br /></div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-22374256710143252542011-10-04T07:42:00.001-07:002014-11-16T13:09:09.371-08:00PROCESO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO<div style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Harper & Lynch (1992), plantean que la ED
es una técnica o procedimiento que tiende a apreciar, de la forma mas
sistemática y objetiva posible, el rendimiento de los empleados de una </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">organización</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;">. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Esta evaluación se realiza sobre la base
del trabajo desarrollado, los objetivos fijados, las responsabilidades asumidas
y las </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">caracter</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;">ísticas personales, todo ello, con vistas a
la </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">planificación</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> y proyección de acciones futuras de cara a
un mayor desarrollo del individuo, del </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">grupo</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> y de la organización. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">También plantean que la ED debe
ser considerada como una revisión y contraste de opiniones encaminada, entre
otras cosas, a fomentar </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">la comunicación</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> vertical y horizontal en el seno de la
organización. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Jamás debería ser vista como un examen o valoración
unidireccional y personal que suponga un elemento de </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">control</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> o juicio sobre la </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">persona</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;">. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">La mayor parte de los empleados procura obtener
</span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrp"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">retroalimentación</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> sobre la manera en que cumple sus
actividades y las personas que tienen a su cargo la </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">dirección</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> de otros empleados deben evaluar el
desempeño individual para decidir las </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">acciones</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> que deben tomar. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Contando con un </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">sistema</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> formal y sistemático de retroalimentación,
el departamento de </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">personal</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> puede identificar a los empleados que
cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen. Asimismo, ayuda a
evaluar los </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">procedimientos</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> de </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">reclutamiento</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;">, </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">selección</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> y orientación. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Incluso las decisiones sobre
promociones internas, compensaciones, y otras más, del área del departamento de
personal, dependen de la </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">información</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> sistemática y bien documentada disponible
sobre el empleado. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Por norma general, el departamento de
recursos humanos desarrolla ED para los empleados de todos los departamentos. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">El departamento de personal puede desarrollar enfoques diferentes para
ejecutivos de alto nivel, profesionales, gerentes, supervisores, empleados y
obreros, necesitan uniformidad dentro de cada categoría para obtener resultados
utilizables. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Aunque es el departamento de personal es que diseña el sistema de
evaluación, en pocas ocasiones lleva a cabo la evaluación misma, que en la
mayoría de los casos es tarea del supervisor del empleado. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">La ED es
procedimiento continuo, sistemático, orgánico y en cascada, de expresión de
juicios acerca del personal de </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">una empresa</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;">, en relación con su trabajo habitual, que
pretende sustituir a los juicios ocasionales y formulados de acuerdo con los
más variados criterios (Puchol, 1995).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">A pesar de existir cierta ambivalencia, la
mayoría de las personas esperan y desean que sea evaluado su rendimiento,
valoran la información y el reconocimiento que le ofrece y en muchos casos es
la única oportunidad que tienen de comentar sus objetivos individuales y
profesionales con su jefe<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">El objetivo
de la evaluación es proporcionar una </span><span lang="ES"><a href="http://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">descripción</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> exacta y confiable de la manera en que el
empleado lleva a cabo el puesto. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Los sistemas de evaluación deben estar
directamente relacionados con el puesto y ser prácticos y confiables. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Por
directamente relacionados con el puesto se entiende que el sistema califica
únicamente elementos de importancia vital para obtener éxito en el puesto
analizado. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Se entiende que la evaluación es práctica cuando es comprendida por
evaluadores y evaluados. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Un sistema estandarizado para toda la organización es
muy útil, porque permite prácticas iguales y comparables. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Existen elementos
comunes a todos los enfoques sobre ED. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Función</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> del área de personal en la evaluación: Es
evaluar mediante los </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">medios</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> más objetivos la actuación de cada trabajador ante las </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">obligaciones</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> y </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">responsabilidad</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> de su puesto, de la calificación de méritos
derivan premios y ascensos considerando los resultados obtenidos por cada
persona en relación con los objetivos de su puesto y departamento. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Un sistema
estandarizado para toda la organización es muy útil porque permite prácticas
iguales y comparables. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Este sistema es de gran </span><span lang="ES"><a href="http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">utilidad</span></a></span><span lang="ES" style="font-size: 12pt;"> porque corresponde al principio de
"igual remuneración por igual trabajo".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
<span lang="ES" style="font-size: 12pt;">Los elementos a tener en
cuenta en la evaluación de desempeño son los estándares de desempeño, las
mediciones de desempeño y la aparición de elementos subjetivos del desempeño.<o:p></o:p></span></div>
<b><span lang="ES">El sistema de evaluación</span></b><span lang="ES"> <b>del desempeño</b> Deben estar directamente relacionados con el puesto,
es decir con el diseño del puesto de trabajo, si esto no se cumple, entonces la
evaluación carece de validez. </span><br />
<span lang="ES"><br /></span>
<span lang="ES">Cumpliendo con esto a la hora de diseñar una E,D
debemos considerar que no todos los evaluados tienen las mismas <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">funciones</span></a>, ni las mismas capacidades por eso es que no podemos
aplicar una misma evaluación a todos por igual. </span><br />
<span lang="ES"><br /></span>
<span lang="ES">Algo que no podemos olvidar es
que cada elemento a evaluar debe tener un criterio de medida siendo esto lo más
importante de la evaluación, porque el mismo debe de ser verificable en todo
momento. </span><br />
<span lang="ES"><br /></span>
<span lang="ES">Cuando decimos "criterios de medida" nos referimos a una
escala fijada con anterioridad para cada aspecto a evaluar. <o:p></o:p></span><br />
<b><span lang="ES"><br /></span></b>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="co"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="ane"></a><b><span lang="ES">Los resultados de la evaluación del desempeño</span></b><span lang="ES"> Se utilizan como importante
técnica de <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">dirección</span></a> y de ayuda a la <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">toma de decisiones</span></a> sobre los trabajadores, en lo referente a
estimulación, promoción, <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">selección</span></a>, formación, determinación de la Idoneidad Real
Demostrada y otras <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">acciones</span></a> de la actividad de <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">Recursos</span></a> Humanos. </span><br />
<span lang="ES"><br /></span>
<span lang="ES">Utilizar los resultados de la evaluación
para mejorar el desempeño futuro de los trabajadores a través de su
retroalimentación ya que permite identificar los <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT"><span style="color: black; mso-themecolor: text1; text-decoration: none; text-underline: none;">problemas</span></a> y las vías para solucionarlos.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 14.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 14.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 14.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 14.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 14.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 14.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 14.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 14pt 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-60772536504645547332011-09-22T15:45:00.000-07:002014-11-16T13:07:41.104-08:00PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL<!--[if !mso]> <style> v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} </style> <![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <o:officedocumentsettings> <o:allowpng/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves>false</w:TrackMoves> <w:trackformatting/> <w:donotshowrevisions/> <w:donotprintrevisions/> <w:donotshowmarkup/> <w:donotshowcomments/> <w:donotshowinsertionsanddeletions/> <w:donotshowpropertychanges/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> 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<w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" 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Grid Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" 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<div class="MsoNormal" style="font-family: arial; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="pro">Una vez que se dispone de un </a><a href="http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml" id="autolink">grupo</a></span><span style="font-size: 100%;"> de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección, puede definirse como la escogencia del </span><span style="font-size: 100%;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtml">individuo</a></span><span style="font-size: 100%;"> adecuado para el cargo adecuado,</span><span style="font-size: 100%;"> e</span><span style="font-size: 100%;">sta fase implica una serie de pasos </span><span style="font-size: 100%;">específicos</span><span style="font-family: arial; font-size: 100%;"> que se inicia en el momento en que una <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml">persona</a> solicita un <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtml">empleo</a> y termina cuando se produce la decisión de contratar.</span><span style="font-size: 100%;"> Es decir, una vez que se establece la comparación entre las características exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo requeriente los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante.La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre </span><span style="font-size: 100%;"><a href="http://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtml">responsabilidad</a></span><span style="font-size: 100%;"> del organismo solicitante.</span></div>
<span style="font-size: 100%;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="obje"><b></b></a></span><br />
<div style="font-family: arial; font-weight: bold; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%;">Desafíos de la Organización</span></div>
<div style="font-family: arial; font-weight: bold; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: arial; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%;"><span style="font-weight: bold;">Limitantes Internas</span> El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para que la organización logre sus objetivos. <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">La empresa</a> impondrá <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtml">límites</a>, como sus <a href="http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml">presupuestos</a> y políticas que influyen en el proceso. Limitantes en ocasiones, estos elementos contribuyen a largo plazo a la efectividad de la selección. Las metas de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresa</a> se alcanzarán mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia específica en que se desempeña, y que contribuyan no solamente al éxito financiero de la compañía, sino también al bienestar general de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtml">comunidad</a>.</span></div>
<div style="font-family: arial; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: arial; font-family: arial; text-align: justify;">
<span style="font-size: 100%;"><span style="font-weight: bold;">Flexibilidad</span> Sería un mejor <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtml">interés</a> de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">una empresa</a> planear políticas flexibles, modernas e inteligentes que complementen factores diferentes al lucro a corto plazo. El profesional de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtml">administración</a> de recursos humanos enfrenta en este campo uno de los retos más significativos de su actividad y las <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresas</a> en que trabajará esperan que él aporte enfoques más sociales y humanos a sus políticas de selección.</span><br />
<div style="text-align: start;">
1. La hoja de solicitud de empleos El candidato procede a llenar la solicitud de <a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml">empleo</a> que abarcara básicamente <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml">datos</a> personales como: nombre, edad, <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/sexo-sensualidad/sexo-sensualidad.shtml">sexo</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml">estado</a> civil, etc.; <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml">Datos</a> familiares; experiencia ocupacional; puesto y sueldo deseado; disponibilidad para iniciar labores; planes a corto y largo plazo, etc. Las solicitudes de <a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml">empleo</a> deberán estar diseñadas de acuerdo con el nivel al cual se están aplicando. Es deseable tener tres formas diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros. De no ser posible esto, resulta aconsejable la elaboración de una forma de solicitud sencilla, accesible a obreros y empleados, misma que pueden complementarse con un currículum Vitae para ejecutivos. Se determina si el candidato reúne a los requisitos mínimos de escolaridad, edad, etc., en un caso afirmativo se procede a una <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#entrev">entrevista</a>.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
2. Pruebas Psicológicas tiene por objeto estandarizar e igualar las condiciones en los que habrán desarrollarlas las solicitantes. Es una valoración de la habilidad y potencialidad del individuo, así como de su capacidad de relación con requerimientos del puesto de las posibilidades de futuro <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml">desarrollo</a>. Se incluye habilidad, aptitudes, inteligencia.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
3. Pruebas de trabajo Evita el desperdicio humano por ubicar al candidato en trabajos que por su <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/filo/filo.shtml">naturaleza</a> <a href="http://www.monografias.com/Fisica/index.shtml">física</a> y no desempeñará eficazmente al no satisfacer los requerimientos que necesitan determinadas actividades.</div>
<div style="text-align: start;">
4. Examen medico Suele dejarse hasta el final el final del proceso por que es costoso suele comprender el examen físico la <a href="http://www.monografias.com/Historia/index.shtml">historia</a> clínica del solicitante las pruebas de <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/informe-laboratorio/informe-laboratorio.shtml">laboratorio</a>. Contra la creencia popular, no se pretende descubrir <a href="http://www.monografias.com/Salud/Enfermedades/">enfermedades</a> ocultas, sino determinar qué tipo de trabajo está más de acuerdo con las capacidades del solicitante, con esto se cumplirán una serie de metas particulares:</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
5.. Verificación de datos La <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml">investigación</a> socioeconómica de tres áreas:</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
a) proporcionar una información de la actividad social familiar, a efecto de conocer las posibles situaciones conflictivas que influían directamente en el rendimiento del trabajo.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
b) Conocer lo más detalladamente la posible <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti">actitud</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtml">responsabilidad</a> y <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml">eficacia</a> en <a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml">el trabajo</a> en razón de las actividades desarrolladas en trabajos anteriores.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
c) Corroborar la <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtml">honestidad</a> y veracidad de la información proporcionada.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
De manera general de las arias que se exploran son:</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
Antecedentes personales; <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml">estado</a> civil, nacionalidad, <a href="http://www.monografias.com/Salud/Enfermedades/">enfermedades</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipo">accidentes</a>, estudios, antecedentes penales, pasatiempos, intereses, etcétera. Antecedentes familiares: nombre, estudio y ocupación padres, de los hermanos, de la esposa, de los hijos; e <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtml">integración</a> familiar ( proviene de un hogar desavenido o bien integrado?), etcétera.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
Antecedentes laborales: puestos desempeñados, <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml">salarios</a> percibidos, causa de la baja, <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml">evaluación</a> de su desempeño, <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtml">comportamiento</a>, etcétera. Situación económica: <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtml">presupuesto</a> familiar, renta, colegiaturas, propiedades, <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtml">ingresos</a>, etcétera.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
6. Entrevista con el jefe inmediato Es la ultima persona quien decide la contratación del aspirante.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<span style="font-size: 100%;"></span><br />
<div style="font-family: 'Times New Roman';">
<span style="text-align: start;">7. Decisión de contratar o decisión final Con información obtenida en cada una de las diversas fases del proceso de selección, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características de los candidatos. Hecho esto, se presenta al jefe inmediato y, de ser necesario, al jefe departamento o</span><span style="text-align: start;"> </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml" style="text-align: start;">gerente</a><span style="text-align: start;"> </span><span style="text-align: start;">de área, para su consideración y decisión final. Es recomendable en que la decisión final corresponde al jefe u jefes inmediatos del futuro empleado, por ser el directo responsable de trabajo del futuro subordinado; al departamento de selección de personal corresponde un</span><span style="text-align: start;"> </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos5/recicla/recicla.shtml#papel" style="text-align: start;">papel</a><span style="text-align: start;"> </span><span style="text-align: start;">asesor en dicha decisión final. En casos especiales, resulta pertinente reunir a los candidatos entre los cuales va a recaer la decisión final, para que en una prueba de situación se valora su habilidad para interrelacionarse, su reacción ante la presión, su manejo de</span><span style="text-align: start;"> </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT" style="text-align: start;">problemas</a><span style="text-align: start;"> </span><span style="text-align: start;">emocionales, etcétera, facilitando la toma de la decisión y ayudando a los candidatos que no se acepten, a percibir directamente los motivos de la decisión adversa para la vacante en particular. De no ser aconsejable por necesaria la prueba situacional colonos "finalistas", deberá comunicarse el resultado de la decisión, procediéndose a la contratación del seleccionado, al</span><span style="text-align: start;"> </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtml" style="text-align: start;">registro</a><span style="text-align: start;"> </span><span style="text-align: start;">de los candidatos que deberán ser considerados para futuras vacantes y a los que por cualquier circunstancia no tengan ninguna posibilidad futura. Una vez evaluado todos los anteriores se procede a la contratación</span></div>
</div>
<div style="font-family: arial; text-align: justify;">
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-23753250939089938702011-09-18T18:36:00.000-07:002014-11-16T13:08:39.697-08:00PROCESO DE RECLUTAMIENTO<div style="text-align: justify;">
El Reclutamiento es la búsqueda constante de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml" id="autolink">personal</a> altamente capacitado para ocupar un determinado <span style="font-size: 0pt;"><label style="border-bottom: 1px solid rgb(35, 0, 193); color: #2300c1; cursor: pointer; text-decoration: underline; z-index: 0;">puesto</label></span> en un determinado <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtml" id="autolink">tiempo</a>. El reclutamiento en sí, genera una serie de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml" id="autolink">sistemas</a> de <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml" id="autolink">información</a>, que le van a proporcionar a la <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml" id="autolink">organización</a> <span style="font-size: 0pt;"><label style="border-bottom: 1px solid rgb(35, 0, 193); color: #2300c1; cursor: pointer; text-decoration: underline; z-index: 0;">detalles</label></span> acerca del <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml" id="autolink">conocimiento</a> y capacidad que posee cada <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtml" id="autolink">individuo</a> que forma parte de esa supraestructura organizacional. El reclutamiento efectuado por una organización nace de una "necesidad" de personal en un puesto que se encuentran vacante y cuyo espacio hay que llenar, o bien que ha sido creado para superar una falla dentro del <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml" id="autolink">sistema</a> organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la organización. Es un trabajador nuevo que viene a proporcionarle a la organización todos sus conocimientos, capacidades y aptitudes para que ésta pueda crecer como tal.</div>
Existen dos tipos de reclutamiento:<br />
<ul>
<li>El interno cuando la organización no acude a órganos externos para el reclutamiento.</li>
<br /><br />
<li>El externo ocurre cuando la organización se auxilia de los factores externos comunicativos para lograr captar el mayor número de reclutas. </li>
</ul>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;"><tbody>
<tr><td><br /></td><td><br /></td><td align="right"><br /></td></tr>
</tbody></table>
Las descripciones de puesto, analizadas anteriormente, constituyen un instrumento esencial, para los reclutadores; ya que proporcionan la información básica sobre las <a class="autolink" href="http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml" id="autolink">funciones</a> y responsabilidades que incluye cada vacante.<br />
<br />
<ul>
<li><br /></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-80891085669422625902011-09-06T12:22:00.000-07:002014-11-16T13:08:11.011-08:00PROCESO DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO<!--[if gte mso 9]><xml> <o:officedocumentsettings> <o:allowpng/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> <w:lidthemeother>EN-US</w:LidThemeOther> <w:lidthemeasian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:lidthemecomplexscript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> 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<span lang="ES-VE" style="color: #333333; font-family: "; font-size: 100%;">Las empresas se crean para producir algo: servicios o productos para ello, utilizan energía humana y no humana en la transformación de las materias primas. Aunque son dueñas de cosas inanimadas, como edificios, máquinas y equipos, instalaciones, etc., las empresas están constituidas por personas. Sólo pueden funcionar cuando las personas están en sus puestos de trabajo, desempeñando adecuadamente las funciones para las que fueron seleccionadas, admitidas y preparadas. </span><span lang="ES-VE" style="color: #333333; font-family: "; font-size: 100%; line-height: 115%;">Las necesidades básicas de recursos humanos para la organización se establecen mediante un esquema de descripción y análisis de cargos. Por lo tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y análisis. El ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo y el papel que deberá desempeñar. </span><!--[if gte mso 9]><xml> <o:officedocumentsettings> <o:allowpng/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> <w:lidthemeother>EN-US</w:LidThemeOther> <w:lidthemeasian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:lidthemecomplexscript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> <w:splitpgbreakandparamark/> <w:enableopentypekerning/> <w:dontflipmirrorindents/> <w:overridetablestylehps/> 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<div class="MsoNormal" style="line-height: normal;">
<span lang="ES-VE" style="color: #333333; font-family: "; font-size: 100%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 100%;"><b><span lang="ES-VE" style="color: #333333; font-family: "; line-height: 115%;">La descripción del cargo</span></b></span><span lang="ES-VE" style="color: #333333; font-family: "; font-size: 100%; line-height: 115%;"> presenta el contenido de éste de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo.<br /><br /><b>El concepto de cargo se basa en algunas nociones fundamentales</b>:<br />- <b>Tarea:</b> es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante del cargo,<br />en general hace referencia a cargos simples y rutinarios (trabajadores por hora u<br />obreros).<br /><b>- Atribución</b>: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo. Se refiere a cargos que incluyen actividades más diferenciadas (trabajadores por meses o los funcionarios).<br /><b>- Función</b>: es el conjunto de tareas (cargos por hora) o atribuciones (cargos por mes) que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que, sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas.<br /><b>- Cargo</b>: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional (organigrama). Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quién responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).<br /><br /><b>Descripción de cargos </b>se<b> </b> refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los<br />objetivos del cargo (por qué lo hace).<br />"La descripción de cargos está orientada hacia los aspectos intrínsecos de los cargos"</span></div>
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<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="color: #333333; line-height: normal;"><span style="font-family: "; font-size: 100%;">Nombre del Cargo</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #333333; line-height: normal;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "; font-size: 100%;">Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #333333; line-height: normal;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "; font-size: 100%;">Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)</span></li>
</ol>
<span lang="ES-VE" style="font-family: "; font-size: 100%;"></span><span lang="ES-VE" style="font-family: "; font-size: 100%;"> </span> <br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-VE" style="color: #333333; font-family: "; font-size: 100%; line-height: 115%;"><br /><b>Análisis de cargos</b> análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Una vez que se identifica el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se pasa a analizar el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante, como son: los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.<br />Por lo general, el análisis de cargos se refiere a cuatro áreas de requisitos; cada una de las cuales se encuentra dividida en varios factores de especificaciones, los cuales son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva. Las cuatro áreas de requisitos se refieren a:<br /><br /><b>- Requisitos Intelectuales:</b> tiene que ver con las exigencias del cargo, los requisitos intelectuales que el aspirante debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada.<br />1.- Instrucción básica.<br />2.- Experiencia básica anterior.<br />3.- Adaptabilidad al cargo.<br />4.- Iniciativa necesaria.<br />5.- Aptitudes necesarias.<br /><br /><b>- Requisitos Físicos:</b> tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzos físico y mental requeridos para desempeñar el cargo adecuadamente:<br />1.- Esfuerzo físico necesario.<br />2.- Capacidad visual.<br />3.- Destreza o habilidad.<br />4.- Complexión física necesaria.<br /><br /><b>- Responsabilidades Implícitas:</b> se refiere a la responsabilidad que el ocupante del cargo tiene, además del trabajo normal y de sus atribuciones.<br />1.- Supervisión de personal.<br />2.- Material, herramientas o equipo.<br />3.- Dinero, títulos o documentos.<br />4.- Contactos internos o externos.<br />5.- Información confidencial.<br /><br /><b>- Condiciones de trabajo:</b> se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores. Evalúan el grado de adaptación del elemento humano al ambiente y al equipo, y facilitan su desempeño.</span><span style="color: #333333; font-family: "; font-size: 100%; line-height: 115%;">1.- Ambiente de trabajo.<br />2.- Riesgos.</span></div>
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<span lang="ES-VE" style="font-family: "; font-size: 12pt;"></span><span lang="ES-VE" style="font-family: "; font-size: 12pt;"></span>htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-25411931448731963932008-11-17T15:06:00.000-08:002014-11-16T13:13:04.943-08:00funciones del departamentp recursos humanos<div align="justify">
<div style="text-align: start;">
<div style="text-align: start;">
Funciones del Departamento de RR.HH.</div>
<div style="text-align: start;">
<br /></div>
<div style="text-align: start;">
-Proporciona un organización y estructuración de personal, establece las funciones de cada área y verificar las necesidades en cuanto a personal y verificar la comunicación eficiente entre las diferentes áreas en cuanto al tipo de empresa.</div>
<div style="text-align: start;">
-Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.</div>
<div style="text-align: start;">
-Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.</div>
<div style="text-align: start;">
-Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.</div>
<div style="text-align: start;">
-Reclutar al personal idóneo para cada puesto.</div>
<div style="text-align: start;">
-Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.</div>
<div style="text-align: start;">
-Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.</div>
<div style="text-align: start;">
-Llevar el control de beneficios de los empleados.</div>
<div style="text-align: start;">
-Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.</div>
<div style="text-align: start;">
-Supervisar la administración de los programas de prueba.</div>
<div style="text-align: start;">
-Desarrollar un m arco personal basado en competencias.</div>
<div style="text-align: start;">
-Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales</div>
<div style="text-align: start;">
-Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.</div>
<div style="text-align: start;">
-Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.</div>
<div style="text-align: start;">
-Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.</div>
<div style="text-align: start;">
-Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.</div>
<span style="text-align: start;">-Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas</span></div>
</div>
htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3948684597726761518.post-43928279480239552302008-11-17T13:34:00.000-08:002014-11-16T13:12:48.361-08:00Gestion de recursos humanosFunción de R.R.H.H En toda empresa se da la existencia de una estructura funcional basado en las actividades que debe realizar para cumplir su objetivo y en base a la división del trabajo. Esta estructura funcional genera la existencia de diferentes subdivisiones entre las cuales existirá determinada relación, ya sea de cooperación, apoyo o subordinación. Estas subdivisiones deberán tener definidas sus objetivos, tareas y funciones, así como la interrelación con las restantes subdivisiones de la organización, incluyendo el sistema de obtención y entrega de información<br />
<br />
Gestión de R.R.H.H Debe basarse en el proceso administrativo y el éxito de la gestión depende del grado de la correspondencia y la sintonía entre planificación estratégica del negocio y la planificación de RRHH.. esta acción permite conocer si existe R.R.H.H. disponible dentro o fuera de la organización para el logro de metas y objetivos. Ha sido la responsable de la excelencia de organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual que simboliza, más que todo, la importancia del factor humano en plena era de la información. Ante la globalización de los negocios, desarrollo tecnológico, el gran efecto del cambio y el intenso movimiento de búsqueda de la calidad y productividad, la principal ventaja competitiva de las empresas, se deriva de las personas que laboran en ellas. Las personas mantienen, generan y fortalecen la innovación y el futuro de las organizaciones. Ya que no pueden existir organizaciones sin personas. Cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer o sobrevivir . el crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones , aumenta capital, tecnología, etc. Provoca el aumento de números de personas y genera la necesidad<br />
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Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Es trabajar con estos elementos e interrogantes qué para qué cómo cuándo etc. Debe cuantitativa y cualitativa al personal. Las organizaciones son cada vez más exigentes en cuanto a la contribución que la función de RRHH debe tener al negocio. Ante esta situación, la gestión de Recursos Humanos se ha convertido en una palanca estratégica y crítica para la consecución de los objetivos empresariales. Esta debe apoyar al negocio y a su compañía a incrementar el valor añadido en unos entornos cada vez más cambiantes y competitivos. Si se va a trabajar con competencia. Si la función quiere tener éxito en su camino hacia la transformación en socio estratégico del negocio, debe optimizar cada una de las políticas que desarrolle o retos que afronte, con el fin de maximizar el capital humano que tiene y de esta manera impulsarla estrategia del negocio<br />
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Importancia de la planeación RH Proceso de anticiparse y prever el <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtml">movimiento</a> de gente hacia adentro internamente y hacia fuera de la organización. Utilizar estos recursos con tanta eficiencia como sea posible donde y cuando se necesiten fin de alcanzar las metas de la organización anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra proporcionar oportunidades de empleo y organizar los <a href="http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/">programas</a> de capacitación de empleos. La planeación de R.R,H.H ayuda a elevar la capacidad organizacional (potencial para actuar y cambiar en busca de ventajas y competencias)<br />
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La planeación estratégica de RH es el proceso de toma de decisiones, incluye todas las actividades, que se refiere a la manera como la función de RH puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales en determinado periodo y al mismo tiempo a favorecer e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados. Se trata de definir la fuerza laboral con anticipación necesarios para realizar la acción organizacional futura. formular estrategias y establecimientos de programas y tácticas para aplicar que conducen al desarrollo de una misión clara para lograr los objetivos de toda la empresa<br />
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Planeación RH y Capacidad organizacional estratégica Los gerentes deben mezclar la planeación de recursos humanos con la planeación estratégica de <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml">negocios</a>. Las funciones de los empleados son esenciales para la productividad y la <a href="http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml">innovación</a>. A través las organizaciones establecen objetivos importantes y desarrollan planes genéricos para alcanzar los objetivos. Un elemento es la planeación estratégica determinar que existen personas disponibles dentro o afuera para alcanzar metas de la organización. Esto ayuda a elevar la capacidad organizacional la capacidad de organización para actuar y cambiar en busca de una ventaja competitiva sostenida..htt://www.alejandramota.blogspot.comhttp://www.blogger.com/profile/15932485692039772862noreply@blogger.com0