funciones del departamentp recursos humanos

Funciones del Departamento de RR.HH.

-Proporciona un organización y estructuración de personal, establece las funciones de cada área y verificar las necesidades en cuanto a personal y verificar la comunicación eficiente entre las diferentes áreas en cuanto al tipo de empresa.

-Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

-Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

-Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

-Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

-Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

-Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

-Llevar el control de beneficios de los empleados.

-Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.

-Supervisar la administración de los programas de prueba.

-Desarrollar un m arco personal basado en competencias.

-Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

-Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.

-Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

-Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.

-Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.

-Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas

Gestion de recursos humanos

Función de R.R.H.H En toda empresa se da la existencia de una estructura funcional basado en las actividades que debe realizar para cumplir su objetivo y en base a la división del trabajo. Esta estructura funcional genera la existencia de diferentes subdivisiones entre las cuales existirá determinada relación, ya sea de cooperación, apoyo o subordinación. Estas subdivisiones deberán tener definidas sus objetivos, tareas y funciones, así como la interrelación con las restantes subdivisiones de la organización, incluyendo el sistema de obtención y entrega de información

Gestión de R.R.H.H Debe basarse en el proceso administrativo y el éxito de la gestión depende del grado de la correspondencia y la sintonía entre planificación estratégica del negocio y la planificación de RRHH.. esta acción permite conocer si existe R.R.H.H. disponible dentro o fuera de la organización para el logro de metas y objetivos. Ha sido la responsable de la excelencia de organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual que simboliza, más que todo, la importancia del factor humano en plena era de la información. Ante la globalización de los negocios, desarrollo tecnológico, el gran efecto del cambio y el intenso movimiento de búsqueda de la calidad y productividad, la principal ventaja competitiva de las empresas, se deriva de las personas que laboran en ellas. Las personas mantienen, generan y fortalecen la innovación y el futuro de las organizaciones. Ya que no pueden existir organizaciones sin personas. Cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer o sobrevivir . el crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones , aumenta capital, tecnología, etc. Provoca el aumento de números de personas y genera la necesidad

Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Es trabajar con estos elementos e interrogantes qué para qué cómo cuándo etc. Debe cuantitativa y cualitativa al personal. Las organizaciones son cada vez más exigentes en cuanto a la contribución que la función de RRHH debe tener al negocio. Ante esta situación, la gestión de Recursos Humanos se ha convertido en una palanca estratégica y crítica para la consecución de los objetivos empresariales. Esta debe apoyar al negocio y a su compañía a incrementar el valor añadido en unos entornos cada vez más cambiantes y competitivos. Si se va a trabajar con competencia. Si la función quiere tener éxito en su camino hacia la transformación en socio estratégico del negocio, debe optimizar cada una de las políticas que desarrolle o retos que afronte, con el fin de maximizar el capital humano que tiene y de esta manera impulsarla estrategia del negocio

Importancia de la planeación RH Proceso de anticiparse y prever el movimiento de gente hacia adentro internamente y hacia fuera de la organización. Utilizar estos recursos con tanta eficiencia como sea posible donde y cuando se necesiten fin de alcanzar las metas de la organización anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra proporcionar oportunidades de empleo y organizar los programas de capacitación de empleos. La planeación de R.R,H.H ayuda a elevar la capacidad organizacional (potencial para actuar y cambiar en busca de ventajas y competencias)

La planeación estratégica de RH es el proceso de toma de decisiones, incluye todas las actividades, que se refiere a la manera como la función de RH puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales en determinado periodo y al mismo tiempo a favorecer e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados. Se trata de definir la fuerza laboral con anticipación necesarios para realizar la acción organizacional futura. formular estrategias y establecimientos de programas y tácticas para aplicar que conducen al desarrollo de una misión clara para lograr los objetivos de toda la empresa

Planeación RH y Capacidad organizacional estratégica Los gerentes deben mezclar la planeación de recursos humanos con la planeación estratégica de negocios. Las funciones de los empleados son esenciales para la productividad y la innovación. A través las organizaciones establecen objetivos importantes y desarrollan planes genéricos para alcanzar los objetivos. Un elemento es la planeación estratégica determinar que existen personas disponibles dentro o afuera para alcanzar metas de la organización. Esto ayuda a elevar la capacidad organizacional la capacidad de organización para actuar y cambiar en busca de una ventaja competitiva sostenida..